La métrica de eficiencia: por qué la velocidad es el mejor programa de fidelización
Su comprador está ocupado. No quieren "compromiso". Quieren volver a casa. Cómo reducir el 'Tiempo de realización de pedidos' (TTO) evita la deserción y crea un foso B2B.
A menudo confundimos la psicología B2C y B2B.
- B2C Shopper: Navegando el domingo por la mañana con un café. Quiere inspirarse. Quiere “compromiso”.
- Comprador B2B: Realizar pedidos de suministros el martes a las 4:55 p.m. Quiere terminar la tarea para poder recoger a sus hijos. Quiere “Listo”. Para el comprador B2B, su sitio web es una Herramienta. Si la herramienta es lenta, torpe o confusa, te odian. Si la herramienta es rápida, precisa e invisible, te aman. No se fideliza con “Puntos”. Generas lealtad con Respeto por el Tiempo. Este artículo presenta el concepto de TTO (Tiempo para realizar el pedido) como métrica principal para la retención B2B.
Por qué Maison Code habla de esto
En Maison Code Paris, operamos en la intersección del Lujo y la Tecnología. Hemos visto demasiadas marcas invertir millones en “Transformación Digital” solo para ver un crecimiento plano.
Discutimos esto porque el ROI de esta estrategia a menudo se malinterpreta. No se trata solo de “modernización”; se trata de maximizar el Valor de Vida (LTV) de cada interacción digital.
Por qué Maison Code analiza la UX B2B
Construimos Portales Mayoristas para marcas como Stanhome. Vemos grabaciones de sesiones de compradores profesionales. Vemos la frustración cuando tienen que hacer clic 50 veces para agregar 50 productos. Vemos el alivio cuando usan un “Quick Order Pad” para hacerlo en 10 segundos. Discutimos esto porque La eficiencia es un foso. Si le ahorras a tu cliente 1 hora a la semana, no puede permitirse el lujo de dejarte.
1. La métrica: TTO (tiempo para realizar el pedido)
Olvídese del “tiempo en el sitio”. En B2B, un alto “Tiempo en el sitio” es malo. Significa que el usuario tiene dificultades. Medimos TTO: el número de segundos entre “Iniciar sesión” y “Pedido confirmado” para repetir la compra.
El punto de referencia:
- Sitio promedio: 15 minutos. (Buscar -> Hacer clic -> Agregar -> Atrás -> Buscar -> Hacer clic -> Agregar).
- Buen Sitio: 5 minutos. (Página de colección -> Agregar -> Agregar -> Agregar).
- Código de Maison Estándar: 60 Segundos. (Botón Reordenar).
Si reduce el TTO de 15 minutos a 1 minuto, le devolverá a su cliente 14 minutos de su vida. Más de un año (52 pedidos), es decir 12 horas. Les acabas de dar unas vacaciones pagadas. Por eso se quedan.
2. Característica 1: Panel de control “Cómpralo de nuevo”
El 80% de los pedidos B2B son habituales. El dueño de un salón compra el mismo champú todos los meses. Un Restaurante compra la misma Harina todas las semanas. No les hagas buscarlo. La solución: En el Panel de cuenta, lo primero que ven es “Sus artículos pedidos con frecuencia”. No es una lista. Una cuadrícula con botones “Agregar al carrito” precargados con su cantidad habitual. Un clic. Hecho. O mejor: “Reordenar con un clic”. Duplica toda la última factura en el carrito. “Igual que la semana pasada, pero añade 2 toallas más”. Esto es 10 veces más rápido que navegar.
3. Característica 2: Panel de pedidos rápidos (pedido matricial)
(Consulte Ordenamiento de matrices).
Los compradores profesionales piensan en “Listas”, no en “Imágenes”.
Tienen una lista de SKU en una hoja de papel.
SH-001, Cantidad 10
SH-002, Cantidad 5
No quieren ver fotos grandes. Quieren una Interfaz de hoja de cálculo.
La plataforma de pedidos rápidos:
- Un formulario simple: entrada de SKU, entrada de Cantidad.
- A medida que escriben “SH-00”, se autocompleta.
- Se desplazan a Cantidad. Escriba “10”. Ingresar.
- Siguiente línea. Les permite ingresar 50 líneas en 1 minuto. Esta es la experiencia de usuario de “usuario avanzado”.
4. Característica 3: Integración del escáner de códigos de barras
Si su comprador está en un almacén o almacén, no está en un escritorio. Están sosteniendo un teléfono móvil. Usa la cámara. La estrategia:
- Imprima códigos QR/códigos de barras en el embalaje de su producto.
- En su sitio móvil, agregue el botón “Escanear para ordenar”.
- La cámara se abre. Escanean la botella vacía en el estante.
- Se agrega al carrito al instante. Esto conecta el “Agotamiento Físico” (Botella Vacía) con el “Reabastecimiento Digital” (Pedido) en tiempo real.
5. Característica 4: Carga de CSV (el puente ERP)
Los grandes compradores (Distribuidores) viven en su propio ERP (SAP, NetSuite). Generan una Orden de Compra (PO) en su sistema. Lo exportan a CSV. No les obligue a escribir manualmente ese CSV en su sitio web. La solución: carga CSV con arrastrar y soltar.
- Arrastran el archivo.
- Lo analizas. *Coincides con los SKU. *Tú llenas el carrito.
- Manejo de errores: “La fila 42 (SKU 999) está agotada. La sustituimos por el SKU 1000. ¿Aceptar?” Esta integración te vuelve “pegajoso”. Si su ERP exporta un formato que solo usted acepta, el costo de cambio es infinito.
6. El flujo de trabajo de aprobación (control presupuestario)
En las grandes empresas, la persona que “Compra” no es la persona que “Paga”. El encargado de la tienda llena el carrito. El Gerente Regional paga. Si los obligas a compartir una contraseña, creas fricciones. La característica: borradores de pedidos y aprobación.
- El administrador de la tienda inicia sesión. Llena el carrito. Haga clic en “Solicitar aprobación”.
- El Gerente Regional recibe un correo electrónico. “La tienda 5 quiere hacer un pedido de \€500”.
- El Gerente Regional hace clic en “Aprobar”.
- Se realiza el pedido. Resolviste su problema de gobierno interno. Usted se convirtió en su “software de adquisiciones”, no sólo en su “proveedor”.
7. Catálogos personalizados (la relación señal-ruido)
Un distribuidor B2B puede tener 10.000 SKU. Pero el Cliente A sólo compra “Cuidado del Cabello”. El cliente B sólo compra “Cuidado de la piel”. Si el Cliente A busca “Gel”, no le muestre “Gel para la piel”. Muéstreles “Gel para el cabello”. La estrategia: catálogos seleccionados. Utilice Shopify Companies (B2B) para asignar catálogos de productos específicos a ubicaciones de empresas específicas. Reducir el ruido. Muéstreles sólo lo que pueden comprar o lo que es probable que compren. Esto reduce el tiempo de búsqueda y evita errores de pedido.
8. Eficiencia financiera (El Portal de Facturas)
Los compradores dedican mucho tiempo a buscar archivos PDF. “¿Dónde está la factura del pedido n.° 123? Contabilidad la necesita”. Te envían un correo electrónico de soporte. Respondes 4 horas después. Fricción. La solución: Portal financiero de autoservicio.
- “Descargar Todas las Facturas (Zip)”.
- “Pagar Saldo Pendiente (Tarjeta de Crédito)”.
- “Ver Declaración”. Permítales resolver sus propios problemas administrativos sin hablar con un humano.
9. La barra de búsqueda inteligente (tolerancia a errores tipográficos)
Los compradores B2B escriben rápido. Cometen errores. Escriben “Tornillos” en lugar de “Tornillos”. Si su búsqueda arroja “0 resultados”, falló. Debe implementar Búsqueda algorítmica (Algolia/Klevu).
- Sinónimos: “Pantalones” = “Pantalones”.
- Búsqueda de SKU: Buscan “123-456”.
- Búsqueda de piezas: Buscan “Blade for Model X”. La barra de búsqueda es el elemento de navegación más utilizado en B2B. Optimízalo como un producto.
10. El reorden móvil (el representante de campo)
Muchas veces el comprador no es el propietario. Es un “representante de ventas de campo” que visita los sitios de los clientes. Se paran en la tienda de un cliente y dicen: “Te lo pediré ahora mismo”. Sacan su teléfono.
- “Muéstrame mi último pedido para esta ubicación”.
- “Duplicar.”
- “Verificar.” Si esto demora más de 60 segundos, el representante no lo hará. Dirán “lo haré más tarde” y lo olvidarán. Mobile TTO impulsa el cumplimiento de las ventas de campo.
11. El buffer de servicio al cliente (desviación)
Cada vez que un comprador B2B llama a su línea de soporte, pierde dinero.
Las llamadas de soporte cuestan \€10 por llamada.
Si llaman para preguntar “¿Hay stock?”, su sitio web falló.
Estrategia: Exponer el inventario en tiempo real.
No digas “En stock”.
Diga “243 unidades en el almacén A”.
Si ven el número, confían en él. No llaman.
Métrica de eficiencia: Tickets de soporte por 100 pedidos.
Lleve esto a cero poniendo la respuesta en la pantalla.
12. Conclusión
Hablamos de “Delight” en B2C. En B2B, La velocidad es un placer. Su sitio web es un empleado de su empresa. Es el “Encargado de Adquisiciones”. Si el empleado es lento, lo despiden. Si el empleado es rápido, preciso y proactivo, lo ascienden. Haga de su sitio web el mejor empleado que tengan.
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